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石家庄市通运物流有限公司

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谈货物运输与物流管理两者之间的不同之处

文章附图

谈到销售实物产品,运输和物流管理可以决定一个企业的成败。在大多数情况下,两者是齐头并进的,因为物流管理包括管理运输及其成本。然而,对于大多数公司来说,当你把两者结合在一起时,就变成了一个由不同任务和职责组成的长链,当把它们有效地结合在一起时,就能把原材料从A点运送到b点的客户那里,运输只是将货物从一个地方运送到另一个地方的行为。物流的范围更广,包括确保正确的客户在正确的时间得到正确的商品的所有程序。石家庄物流公司给我们分享了运输和物流管理的概念:

一、运输定义:在商业中,从基本的层面来说,运输就是将产品和材料从一个地方运送到另一个地方。这包括向制造商装运原材料和向客户运送成品。运输还包括在组装时将零件运送到组装区域。

二、物流管理定义:物流管理包括以正确的价格、正确的数量、良好的状态将您的产品按时交付给您的客户。这包括监督运输、材料储存、生产和库存管理。物流还包括储存和运输产品的包装。物流包括内部和外部分销网络。

对大多数公司来说,运输和物流的关键是在效率和成本之间找到正确的平衡。亚马逊或许是这方面成功的公司之一,该公司在美拥有数十个配送中心,并斥资数十亿美元开发先进的配送中心,以便在设法盈利的同时,迅速将产品送达客户手中。

石家庄物流公司

三、如何zui小化运输成本

zui小化运输成本的zui简单方法是消除不必要的运输。你可以通过寻找更接近的供应商来做到这一点。您可以通过整合发货、从供应商处购买部分组装产品以及减少运送原材料所需的行程来降低运输成本。工厂内的工作站相互靠近,zui大限度地减少了材料运输,这是一种非增值劳动力成本。整合运输服务提供商增加了每个运输公司提供的量,并允许协商量折扣。

四、如何zui小化物流成本

准时生产直接降低了物流成本。使用物料资源计划或物料需求计划系统来安排订单的时间,以便手头有zui少的库存。订购包装好的零件,这些零件可以直接发送并储存在仓库中。这消除了为公司自己的库存管理系统接收、拆包然后贴标签的浪费过程。与供应商合作,获得交叉兼容的条形码标签或射频识别芯片,允许整个供应链使用相同的零件号和设备来跟踪和管理库存。

五、如何降低运输和物流风险

合并装运增加了丢失装运的风险,使准时化装配线陷入停顿。令人惊讶的短缺将会停止生产。这意味着需要一个安全的供应链。订单必须能够以zui小的延迟风险快速交付。这就是为什么许多供应商在他们的主要供应商附近建立工厂或配送中心。

如果供应商就在附近,空中交通的中断或者整个城镇的大规模交通堵塞都不会阻止零件被越过。不在附近的供应商必须有多条产品备用路线。如果夜间运输卡车不能按时离开,需要有一个缓解计划,如保留车辆或石家庄运输公司,可以派出另一辆车和团队卸载下来的车辆,重新装载到新的车辆,然后交付零件和材料。